中外玩具礼品网：您怎么看待摩尔庄园、网娃与海底世界的毛绒玩具品牌营销策略，海底世界具有哪些优势？
何支涛：摩尔庄园采取了品牌授权及渠道外包的模式，专注在社区游戏之上，应该来说从公司经营上来说更加单纯专注，但遗憾地是中国品牌授权和渠道外包模式在中国还未完全成熟，产业链分工还没有完全成型，品牌开发商不介入实务运作，通常这个产品的生命力及发展力都比较薄弱，这个从进入中国10多年的迪斯尼业绩不如人意的情况就可以看出。
淘米的摩尔庄园游戏风靡校园
海底世界采取了自行开发及介入渠道加之以品牌授权的业务模式，从理论上来说并非互联网公司的最优选择，但确是最符合中国国情和实际情况，也最有可能通过品牌开发商“上帝之手”的力量真正意义上复制成功的Webkinz模式，海底世界目前在毛绒玩具系列上通过自身力量在开发及进行渠道推广，而同时结合授权，在非毛绒玩具的其他品类上，则计划采取全面授权的业务方式。
目前而言，玩具的品类摩尔庄园更加全面，包含了卡牌、徽章、玩偶、毛绒等产品，但单一品类开发深度都比较薄弱；而海底世界则在毛绒玩具品类上持续深耕，计划开发3大系列100款产品，形成一个完整的海底世界毛绒玩具品类，所以双方的定位和做法是不同的。
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浙江海利的模式比较特殊，产业链很长，横跨材料、生产、渠道、动漫游戏社区各个领域，是战线最长的一家，目前毛绒玩具渠道这块据悉已经外包给另外一家公司在运作，所以业务方式方法和摩尔庄园及海底世界差别还是很大的。
（记者：罗赐君 编辑：憨豆）
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