“一切为了孩子，为了孩子的一切！”
毋庸置疑，古今中外，每一对父母都觉得：既然把孩子带到了这个世界，就要把的给孩子，不能亏待孩子，别人家孩子有的自己家也要有，别人家孩子没有的自己孩子也有，想要让孩子享受的生活，不仅要满足孩子的物质条件，也要充实孩子的精神世界。
在这样的思维的导向下，儿童娱乐市场成为又一个契机，特别是淘气堡。
1.市场需求分析
（1）政策变更引发新生儿数量的增加
2015年7月12日，国家卫计委首次正式回复“全面放开二孩政策”，表示“目前正在抓紧制定相关规定”。根据业内相关经济学家预测，单独二胎政策在未来十年内会使中国增加900万至1500万婴儿，已经发布的“单独二胎”政策以及未来两年内即将发布的“全面二胎”政策将给淘气堡行业带来新的发展契机。
（2）经济上，消费升级带来无限可能
“消费升级”当属于2018年热词，不论是专家，还是社会大众，都在争论。然而从十一黄金周中国旅游研究院（文化与旅游部数据中心）公布的数据：2018年国庆七天假期全国共接待国内游客7.26亿人次，同比增长9.43%；实现国内旅游收入5990.8亿元，同比增长9.04%。其中，据商务部监测，10月1日至7日，全国零售和餐饮企业实现销售额约1.4万亿元，日均销售额比去年“十一”黄金周增长9.5%。
数据一呈现，高下立见，那些觉得中国人民消费力下行的人，实在是杞人忧天。中国的老百姓有足够的消费力，第三产业和服务业需求旺盛，*主要的是看你怎么撬动他们的钱包罢了。
（3）思想上，父母对孩子的体验式娱乐越来越重视
中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培养下一代有非常强烈的消费意愿。孩子是父母捧在掌心的宝，儿童业态是拥有灿烂未来的产业，中国儿童市场日趋火爆，孩子的健康与成长，自然是家长*关注的问题。
随着近几年互联网、移动互联网技术的发展，儿童在教育、娱乐，特别是在家庭场景下的行为都发生了剧烈的变化。儿童使用电子产品的时间远远超过传统的图书、玩具甚至与父母的亲子关系上。调查显示，93%家长愿意抽出时间陪伴自己的孩子去到游乐场所，带孩子参加游戏娱乐活动以及寓教于乐的活动。此外，多项调查表明，体验式娱乐能有效改善这种局面，促进亲子关系。
2.行业分析：政策经济思想等方面全面开花，为淘气堡行业带来重重商机
目前，淘气堡行业具有良好的前景，而且，大多数属于起步不久，尚无全国性的知名连锁品牌，并且，该行业市场集中度不高，跨地域发展的垄断性企业稀缺，利润空间较大。
（1）淘气堡特点
儿童淘气堡市场具备一次性投资、立竿见影、投资回报率高、风险低、管理成本低、经营无季节性、可永续性经营等特点。
（2）淘气堡项目的优势
淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。80/90后父母群体作为儿童消费的真正决策者，其消费习惯让儿童需求趋于多元化、个性化，家长体验需求的满足开始体现在品牌附加价值中。
淘气堡设施以其独有的项目功能优势，在儿童体验式娱乐中独占一席之地。
淘气堡有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。
（3）机会点
3.1不受场地限制，主要在大型商业体内，受天气因素影响小，不规则场地均能安装，无动力设备，维修简单；
3.2有国外背景的品牌几乎为零；
3.3行业处于发展初级阶段，尚未饱和，处于上升期；
3.4中国经济持续增长，人民收入增加，用于儿童的消费投资也不短攀升；
3.5儿童游乐项目对于儿童有极大吸引力，推广难度低；
3.6淘气堡可带动大量客流和商场人气。
3.7行业具有良好的前景，站在现在看未来
近年来，二胎政策助推了生育高峰，未来0到7岁的儿童将成为消费的核心客群。据相关数据显示，中国0-14岁人口将达到2.6亿，到2020年中国儿童消费市场规模将突破5万亿元，其中儿童娱乐消费市场将达到1.5万亿。
以下几点是生产经营淘气堡需要了解的：
（1）淘气堡目前所面临的痛点：创新创意意识薄弱
在中国，不仅仅是淘气堡行业，还是其他行业，创新创意都属于行业向前发展的痛点之一，只是淘气堡行业创新不是很紧迫，因其使用周期长，每一个主题的淘气堡大概有两至三年的生命周期，在2015年开放二胎后，淘气堡行业开始有了势头，至今不过三年，比较超前的生产企业，大概一年会出一套新的主题，至于从市场中探索出来的新主题能否得到认可，还需要市场的考验。
（2）淘气堡选购的误区
误区一：忽视实地考察案例。没有调查就没有发言权，更加没有决策权。对一个选购淘气堡的投资者来说，如果对自己要选择的生产厂家没有足够的了解，囫囵吞枣、盲目选择就极有可能让自己成为“冤大头”。在考察过程中，可以向已有的运营者讨教，看人家的情况，跑得了和尚，但跑不了庙，生产厂家可能说的天花乱坠，实际情况可能和现实九牛一毛。所以，实地考察应该放在极其重要的位置，除了问对方相关情况，自己还能看看自己重视的部分，如细节、工艺、创意、材质等。
误区二：用价格说话，不论优劣。中国的家长，在经济条件允许的情况下，普遍都很舍得为孩子花钱。因此，面对充满潜力的市场，众多商家都会想分一杯羹。而实际上，我国目前还没有针对淘气堡的标准，相关制度更是有待完善，消费者对儿童娱乐有需求，但是这种需求还处在初级的阶段，而市面上的产品的质量主要靠企业自己衡量。一些重视质量的厂家会一步一个脚印，做良心产品，然而，也有一些厂家从自己的角度出发，控制一切必要的不必要的输出。这两种截然不同的态度导致了淘气堡产品的良莠不齐、鱼龙混杂。有些采购商因为不够了解，购买了有隐患的产品，造成了安全事故，对无辜的玩家造成了伤害，甚至永久性伤害。
（3）淘气堡经营注意事项：体验淘气堡设备，精通自己的产品
要不要让员工玩设备、体验呢？相信很多经营者的答案大都是否定的，认为其会影响、占用其他玩家的游戏机台，对营收造成影响。其实，不然。经营电玩城或是礼品屋的或许可以理解，因为消费群体年龄较大，自己完全可以理解如何玩耍。但是千万不能把自己思维迁移到淘气堡身上，因为淘气堡的玩家大都为2-10岁，基本需要大人带着玩耍，而没有玩过设备的家长，需要向员工讨教。
员工体验设备有什么好处呢？你见过没有用过产品，但是把产品卖得很好的人吗？笔者可以很确定的告诉你，这是不存在的，因为你自己不了解，不知道这个产品优点在哪里、缺点在哪里，人云亦云是不可能打动消费者的，再者，消费者的诸多疑问，你没有试过的话，怎么回答得上来，大眼瞪小眼，这么尴尬的场面，想想就知道没戏。
衡量一个好的员工的标准是什么？*核心的肯定是为场地带来源源不断的利益。怎么创造利益？肯定是对自家的产品了解得很透彻。怎么了解产品？那就肯定是体验了，体验后你就知道该产品的乐趣、优点以及该注意的地方。体验后才能说服潜在消费者，才能把画面说得栩栩如生，才能让TA身临其境，然后行动。这时候，*后的呈现效果肯定是业绩的提升，所以，改变这个不让员工玩设备的观点肯定会对场地有好处。
没有人能够永远年轻，但永远有人正年轻着。五年前流行的东西，五年后来看可能就是一堆垃圾。有些业者认为未来淘气堡会越做越高，内容更加丰富多样，并且现在已经在打磨自己，为淘气堡美好未来的继续发展保驾护航。如果不紧跟市场的步伐，研发出自己企业的“爆款”，即使是在迭代更新缓慢的淘气堡行业，你也很难生存下去。即使在如此庞大的市场基数情况下，你也很难分到一块蛋糕，纵然只是一小块。
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