传统玩具企业的优势在于制造，在于成本，在于通路，我们与传统玩具企业的营销不是完全在同一个领域和层面上，差异是明显的
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【中外玩具礼品网】就当前玩具业界关注度极高的“网游+玩具”模式话题探讨，中外玩具礼品网记者独家采访了国内极具代表性的上海酷噜网络公司首席执行官（CEO）何支涛。
上海酷噜网络CEO何支涛（右）
中外玩具礼品网：海底世界毛绒玩具与美国与虚拟社区结合的Webkinz产品有什么区别？
何支涛：虽然Ganz是从传统制造行业起步，但从Webkinz的发展来说，毛绒玩具本身已经成为一个载体，用户更多的是通过毛绒玩具本身进入到Webkinz的虚拟社区，毛绒玩具的实物价值弱化了。而中国市场的用户对实体产品的看重要远远超过虚拟玩法的价值，虚拟的线上玩法更多地是提供了一个产品的附加值，增强了产品的互动性，用户在购买的时候更为实际。
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中外玩具礼品网：海底世界毛绒玩具全国铺货状况是怎么样的？重点城市反响如何？
何支涛：目前海底世界毛绒公仔已经和全国超过20家经销商合作，知名的区域总代理如漂亮宝贝连锁、爱就推门连锁、可吉动漫、华强文化产业集团、卡酷专卖系统（卡酷旗舰店·卡酷旗舰店玩具）等，铺货终端超过300家，预计到2010年春节，合作经销商达到40家，铺货终端达到1000家。目前处于一个快速增长阶段。
渠道商对海底世界毛绒玩具的反馈是形象可爱、品类通用性强、与市场常规货品区分卖点明显、持续开发及后续新品跟进能力强，非常认可海底世界品牌的持续发展能力，目前签约的经销商中2次提货比例普遍较高，从一个市场新品角度来说效果还是很明显的。
中外玩具礼品网：作为儿童网络社区（网游）的衍生品，海底世界在营销策略上与传统玩具企业有什么区别？
